Pourquoi ne pas se faire rémunérer pour ses apports d'affaires est une terrible erreur

Dans le monde des affaires, particulièrement pour les indépendants, le bouche-à-oreille est souvent considéré comme une véritable aubaine. C'est un moyen efficace et peu coûteux d'acquérir de nouveaux clients. Une enquête réalisée sur LinkedIn avec l’outil Waalaxy a montré que la majorité des 100 professionnels interrogés attribuent leurs nouvelles opportunités commerciales au bouche-à-oreille.

Pourtant, malgré cette reconnaissance, peu d'indépendants choisissent de se faire rémunérer pour les affaires qu'ils apportent. Ne pas demander une rémunération pour les recommandations est une grosse erreur stratégique.

Cela peut nuire à la pérennité et à la compétitivité d’un apporteur d'affaires. Voici trois raisons principales : premièrement, il est difficile d’échanger des faveurs équitablement dans les réseaux professionnels ; deuxièmement, ne pas se faire payer peut dévaloriser son travail ; et troisièmement, la concurrence est prête à valoriser ce que vous faites.

Cet article explique pourquoi il est essentiel pour les apporteurs d'affaires de demander une rémunération pour leurs contributions. Cela aide à renforcer leur position, stimuler leur activité, et garder un avantage concurrentiel.

I. La reconnaissance mutuelle dans le réseau professionnel

A. La difficulté de rendre l'ascenseur dans des réseaux diversifiés

Dans le business, on aime bien rendre service quand on en reçoit un. Mais dans des réseaux professionnels variés et spécialisés, ce n'est pas toujours simple. Souvent, le réseau de l'apporteur ne correspond pas aux besoins des personnes à qui il a apporté des affaires. Par exemple, vous pouvez recommander quelqu'un dont les services ne sont pas utiles à votre propre clientèle. Cela rend difficile la réciprocité et crée un déséquilibre dans l’échange de valeur.

B. L’importance de montrer de la gratitude

Quand un apporteur recommande vos services, il montre sa confiance en vous et veut soutenir votre entreprise. Si vous ne vous faites pas rémunérer pour cette contribution, cela peut être perçu comme un manque de reconnaissance. Demander une rémunération prouve que vous valorisez votre travail et votre réseau. Recevoir une part des recettes de vos recommandations aide à établir une relation de reconnaissance mutuelle. Cela incite l'apporteur à continuer de recommander des services à l’avenir.

II. La valorisation de l’apporteur d’affaires

A. Le risque de démotivation sans rémunération

Si un apporteur ne voit pas ses efforts reconnus par une rémunération, il peut se sentir sous-estimé et perdre sa motivation. Sans une reconnaissance tangible, il pourrait réduire son engagement ou arrêter de recommander des services. Cela peut ralentir l’activité de l'apporteur. Se faire rémunérer crée un cercle vertueux, encourageant l'apporteur à continuer de générer des leads de qualité.

B. Partager les bénéfices pour fidéliser les apporteurs

Partager une partie des recettes avec les entreprises à qui vous apportez des affaires n’est pas seulement une question de gratitude. C’est aussi une manière efficace de fidéliser ces partenaires précieux. En demandant une commission, vous montrez que vous valorisez non seulement les recommandations, mais aussi votre réseau et expertise. Cette approche crée une relation de confiance à long terme, incitant les entreprises à continuer de travailler avec vous. De plus, cela démontre aux autres membres de votre réseau que vous méritez leur confiance et leurs efforts de recommandation.

III. La concurrence et l’attraction des apporteurs d’affaires

A. Le danger de perdre des opportunités face à la concurrence

Dans un marché compétitif, les apporteurs d’affaires sont une ressource précieuse. Si vos concurrents rémunèrent les apporteurs, vous risquez de perdre des opportunités. Imaginez que vous êtes un apporteur et que vous avez le choix entre deux entreprises similaires. L’une vous remercie mais ne vous offre rien de tangible, l’autre vous propose une commission pour chaque client apporté. Vous choisirez probablement la seconde option, où votre travail est valorisé financièrement.

B. L’avantage concurrentiel de rémunérer les apporteurs

Demander une rémunération pour les affaires apportées peut être une stratégie gagnante. Cela crée un cercle vertueux où la reconnaissance financière pousse les entreprises à s’investir davantage dans la collaboration avec vous. Offrir une compensation renforce la loyauté et incite à une collaboration à long terme. Cela montre que vous voyez ces individus comme des partenaires stratégiques et non comme des moyens temporaires pour obtenir de nouveaux contrats.

Enfin, une politique de rémunération attractive peut attirer de nouvelles entreprises dans votre réseau. Les professionnels sont plus enclins à collaborer avec vous s’ils savent qu’ils seront récompensés pour leurs efforts. Cela peut élargir votre portée et augmenter l'acquisition de nouveaux clients par le biais de recommandations qualifiées.

Conclusion

Demander une rémunération pour les affaires apportées peut vous procurer un avantage concurrentiel important. Cette approche renforce vos relations existantes et attire de nouveaux collaborateurs potentiels, motivés par l’idée de travailler avec quelqu’un qui valorise et récompense leurs efforts. En fin de compte, cela se traduit par une augmentation de votre chiffre d’affaires et une solidification de votre position sur le marché.

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